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为生活做减法,不做伪vwin者

发布时间:2020-德赢vwin 点击数:1438

    省视自己是不是存在下面这些伪vwin行为:

    1、那些既不能给公司带来较大收益,又不能给用户带来价值的改进和“升级”,绝大部分都是伪vwin;如果一个产品中的某些功能或者设计上线后生命周期不到三个月,当初投入的开发vwin就是伪vwin;

   2、明明能够通过学习一种新的技能更有效的vwin,却偏偏要守着旧的工具vwin,甚至手工操作,这种人是典型的伪vwin者;

   3、做事情前不认真思考,喜欢通过简单的试错方法,盲目寻找答案,这种人vwin输出一定不高;

   4、做产品不讲究质量,自己不认真测试,上线后不停的修补,总是花费很多时间和精力找漏洞和打补丁;

   5、不注重将有限的资源去解决95%的问题,而是将大把时间和精力用于纠结不重要的5%的问题上;

   6、每次开会找来大量不必要的人来旁听,或者总是去参加那些不必要的会议。

   为什么努力了10000小时仍然没有成功,写了10000小时代码仍然没有成为专家:

   1、如果你这10000小时一直重复低层次的伪vwin,这种简单重复对于自己的技能的提升没有任何帮助,未来这些vwin一定会被计算机替代;

   2、好高骛远,不注重思考和学习,不总结经验教训,不好意思像别人请教,迷信失败是成功之母,这种简单重复性失败永远都走不出失败的怪圈;

   3、太注重自我情怀,不能融入团队,对环境适应性差,不愿意接受他人意见,向他人学习改进,这种固步自封到最后只会将自己逼入绝境而无法自拔;

   4、10000小时的努力最重要的是一个持续积累的过程,后一次的努力要,要最大限度的复用前一次的成果,而不是每次都重头开始;

勤于思考,用有效的努力破除困局:

   1、确认一个合适的愿景,如成为一个优秀的软件工程师/设计师,而不是好高骛远的想先挣1个亿;

   2、明确阶段性目标(如:如何领导团队做出一款优秀的行业产品),以便实现自己的愿景,要达到这个目标其实非常不容易,要深入理解计算机、信息技术的本质,对于其每年的变化未未来趋势要保持前瞻性,对于其开发工具要做到能随心所欲,对产品的设计要有深度的理解,对于潜在的问题和风险要有解决问题的思路和方向;

   3、根据战略,制定可执行的战术,将目标分解为一系列可操作的步骤; 比如要提交程序或产品质量,可以先从写单元测试这种可操作的事情做起;当一项技能稍微熟悉之后,就需要开始做一件新的,有挑战的事情,以便达到下一个目标。

   4、在vwin和生活中,即使听到不中听的话,也要试着找出其合理之处,学会换位思考,凡事都要习惯性回头三思;就算对方真是胡说八道,尝试分析他为什么这么说,找出其合理性,就算对方是个疯子,我们以后躲开他远一点,也算是接受一个教训;如果我们能从不中听中找到合理性,可以让我们获得大幅度的进步,个人的眼界和气度都超出常人;

   5、凡事做记录,遇到难题和解决问题是我们提高的一个过程,但我们大部分时间都过于相信自己的记忆力,以为自己记住了,但实际上很快就忘记了,等再次遇到这些问题时,还是束手无策或花很多时间去解决;凡事做记录,可以让我们有效的避免这种情况,而且在做记录的过程中我们用思考了一遍历,进步也会更快;

   6、通过好的方法或工具(如Google okr,Project,Excel等)来管理和跟踪自己的目标,关键的结果,任务进度情况,任务落后之后的纠正措施或者方法;

   7、拒绝自我的散漫,做好最后的1%,避免成为差不多先生,我们总是觉得最后一点即使不做也无关大局,但其实这样完成事情的质量会大打折扣,平时完成一般vwin可能没有问题,但对于那些最要紧的事,领导绝对不敢,也不可能交给这样的人去办。实际上你付出的努力和辛苦和走完100步人的相差无几,但成就却相去甚远;走完100步的精神不仅体现在做vwin或者事情上,在交流和沟通上也尤其重要,我们一定要做好最后一步,确认对方听明白了,完全理解我们要表达的意思。

    雷军有一句名言“不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”一个人获得的成就,并不取决于你付出多少重复低层次的辛苦,而在于你付出了多少有价值、有意义的努力。

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